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KM火了,它凭啥成为服装实体零售业的羡慕对象？
    2015年经济增长放缓，在市场的饱和、成本上涨、电商持续的接连打击下，各大实体连锁店业绩惨不忍睹，按媒体或上市公司公布的数据，2015前三个季度，波司登、七匹狼、九牧王、佐丹奴等均大幅关店，美邦也大幅预亏数亿。企业转型以及市场策略的巨大调整目前已迫在眉睫。
然而就在行业哀鸿遍野、一蹶不振之际，新锐力量ＫＭ品牌却一路高歌猛进，竟然在市场一片哀鸿遍野关店大潮之际，吸引大量消费者进店消费，生意火爆，门庭若市。短期之内ＫＭ在华已拥有数百家门店，遍布全国一二线城市，且新增门店数量呈现逐月攀升的喜人态势。中国实体零售业大的绊脚石是价格的虚高，复杂的渠道层级、零售终端对暴利的贪婪是主要原因（对暴利的贪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服装行业价格虚高的后一张纸，KM通过寻找顶尖一线品牌厂商进行直接交涉，通过大规模采购，签下大规模生产合同，以较低的价格采购到高品质的原材料，买断制供货从工厂直接到店铺的两点一线的短链供应，把控每个细节，将成本压至低。也就是说去掉了繁杂的中间环节，将企业与个人连接，保证质量的同时还价于民，基本上做到行业低价，或者更简单粗暴的说，就是让消费者在品牌店里淘到了地摊价，又让消费者获得了品牌的荣誉感，与当下90后消费者理性、追求“物美价廉”的购物心理一拍即合。