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  “这个结果有些出乎意料，大学生就业的期望月薪略偏高，与实际月薪不一定相符，但总体还算正常。”熊汉忠分析，如此高的期望月薪涨幅，从侧面说明了物价、房价等生活成本的急剧上涨影响到了大学生的就业与薪金期望。他认为，2011年走出金融危机的世界经济逐渐回暖，中国经济也正面临着新一轮的增长，国内就业形势较去年有所改观，甚至部分人才市场出现了“用工荒”的现象，加上人力资源和社会保障部等相关部门也针对提高职工薪金待遇问题提出了若干方案，普遍的期望薪金上涨也在情理之中。

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　　企业的天才们是谁？企业应该给予什么人行动的自由？谁会有新设想并能把它付诸实践呢？本田宗一郎总是在说，所有的员工中有5%的人有突出成就，5%的人无所事事，而90%的人是普通工人。他认为普通工人就是企业的天才们。本田宗一郎发现这样一个问题，经理们总是关注那些有成就和无所事事的人，让那些有成就的人满意，那些无所事事的人有所作为。他们忽略了普通工人。因为工人们没有什么特殊的贡献也没有给他们带来麻烦，所以他们就不太关注工人，甚至不答理他们。但是，就是这些工人们知道企业应该在哪方面有所改善和如何去做。本田宗一郎的想法很简单：如果这90%的员工每人每月都改善他们的工作的话，那么公司的业绩就无法限量。这其中的寓义就是：让普通员工的天分自由发展，这样你就可以创造奇迹。
　　对顾客、产品和组织内部做改进
　　企业怎样才能实现高速创新？创业家的答案十分简单：以能带来竞争优势的因素为核心，也就是说，以顾客和产品为核心。为提高顾客服务质量和产品质量采取的措施永远都是正确的。另外一个能够达到目的的办法就是改善企业内部的工作方式。这不是指那些像办公室位置、公司野餐计划那样不重要的事情。企业每天都应该努力改善一些核心的问题，例如员工发展，产品创新和顾客研究。
　　概括地说，企业应该采取措施来改善那些关系到公司存亡的因素。凯西?普莱斯尼科（Kathy Prasnicki）就认识到了这一点。她是一个来自德克萨斯州的善于表达的35岁的女人。她从事的是辛苦的所谓“男人生意”的批发汽油生意。她认为，如果女人不能在力量上胜过男人，就应该在智慧上胜过他们。她说：“每天我都要努力把事情做得更好，尽量节省时间和开支。在这个只有3%利润的行业里，这是取得成功的惟一办法。”她的确取得了成功。她总是努力把事情做得更好，而不只是竞争。她从内部提拔工作人员，为员工们的小孩建立了一个日托中心，这在这个杂乱无章的汽油批发行业里是闻所未闻的。就是这些既费时又费钱的“小事情”使普莱斯尼科创造了奇迹。现在，这个在她20岁时成立的阳光海岸物资公司在15年的时间里已经成了德克萨斯州大的汽油销售商。公司的收入是2.5亿美元。
                 
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