南通上元会计培训班 预算的编制会有哪些过程

全面预算管理工作中，预算的编制是工作的开始，但是出​‌‌具一份能够可实施性的、调部门的预算，是全面预算管理的基础。那么在全面预算管理的编制过程中有哪些过程呢？南通上元会计培训班的老师给大家讲解一下预算的编制会有哪些过程。

一、做预算所需要的各项信息要收集齐全
全面预算管理是指站在企业战略目标的指导下，对未来的企业的经营活动和财务结果进行全面的预测和筹划，达到帮助企业管理这的管理企业和 大程度的实施战略目标。

那要做到这些自然在编制预算的时候就要提前收集的信息会非常多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。

二、为企业的决策提出初步目标
在一般情况下企业初始预算数据是由企业预算领导小组，根据企业上年预算执行结果，惕除一些以解决的不利因素，加上改善的有利条件，再结合经济、技术发展、环境变化等因素测算出一个指标(出于对收集信息的不全信任，一般首次下发的测算指标会比按理论测算指标高一些)，下发到各个预算执行部门讨论，并执成各部门按止目标拿出本部门计划，并详细叙述完成计划方法和不能完成原因。
在预算初步指标测算出来后，决策层内部需通过会议(总经理办公会)等，解释预测计算过程，结合企业战略共同商定保低指标(当然保低指标一般不向下公布)，在任何情况下企业都得把这个低保住。

三、初期目标层层分解
企业给定的初期目标综合性比较强，难以适应企业对执行部门进行管理，这些综合性指标需要转化为各部门具体预算指标，必须对这些综合指标进行层层分解。
企业预算的初期指标可能就是收入、成本、利润、质量等几个指标，作为具体的预算执行层来说，这几个指标往往是无法执行的，必须化成部门可执行、可检查考核指标，如简单一个收入指标，就得分解到销售和制造部门，其中销售部门又得分解到每个部品、片区、业务员，还要分解成销售量、销售价、货款回笼、销售时限等等几十个指标，生产也是如些，也得把它具体落实到班组或人员身上，只有通过层层分解，把指标具体落实到执行人身上，做到事事有责任人，整个预算管理才有考核基础，如果在预算编制过程中指标分解没有到位，事情没有落实到具体责任人

四、几上几下、汇总、分析基层经营计划
现在很多企业在预算编制过程中，就是缺少几上几下的沟通环节，不是几个头头脑脑一拍脑袋“捏造”几个指标，强任执行单位执行，就是一味任凭执行单位把初始指标改个乱七八糟， 终结果是企业预算不能起到管理作用

五、敲定企业预算
经过以上几个步聚，企业预算的 终数据就算基本敲定了，在企业预算 后定稿之时，应当有一个如责任状的形式将企业预算确定下来，企业预算往往是与企业绩效奖惩相挂勾的，预算敲定后，相应的绩效挂勾方案也应确定，并串插于企业预算编制文件之中，还要将 终结果通过各个部门例会形式一级一级宣贯下去，使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。
以上就是关于全面预算管理编制的过程，希望能够对大家有所帮助，南通上元会计培训班秉着“我心向学员”的态度认真教学。如果您有一些比较棘手的问题，也可以咨询我们的南通上元会计培训班的老师。
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