免单节免单了商家赚什么

很多实体店老板都在抱怨现在的生意非常难做，抱怨电商抢了自己的饭碗，抱怨高成本压缩了自己的利润空间，非常想尝试创新但又担心终是不是个。其实这是一个误区，生意难做不仅仅存在于实体商家，目前的电商同样处于高成本，低利润的状态。究其根本，“薄利多销”是国内商业目前大的通病，但是这条路现在已经行不通了，走绝了!

寻求一个什么样的出路，应该是所有老板们在想的一个问题，无论是电商还是实体店。线上商城希望发展到线下，因此有了“新零售”。那么线下实体如何可以融合到线上，“异业联盟”就可以解决。然而无论出现什么样的新想法，都是发展方向，如何解决痛点问题，如何能让商家老板实现盈利，如何相信异业联盟可以让他们成为对抗电商的法宝，才是他们关心的问题。

下面我们来分析:

1、异业联盟可以带来什么，我们必须先知道实体商家缺什么!

任何一个想改变现状的老板都会思考自己缺点什么，他们在研究上座率，翻台率，客单价，复购率等等，这些终都体现在客流上面，无论他们怎么营销，目的只有一个就是增加更多的客流。那么异业联盟怎么带来客流就是一个打动商家的突破口了。我们再剖析异业联盟的引客特点，联盟内商家所有资源共享，别人的客源可以带到自己的店内，那么这个是不是对老板很有吸引力。无论大店小店，都适用。解决完客流，我们再讲一个品牌效应，品牌不分大小，只讲在当地是否有知名度，以前可能靠广告，靠几十年的口碑，现在商家都是刚开没几年的，基础不够，广告来凑，现在有免费的免单节宣传，老板你要不要?你的店刚开，味道好、服务好、技术好、品类全、质量高、环境好，没人知道再好也没用。先解决完老板痛点再帮老板打造品牌知名度，那么商家是不是就好谈多了。

2、不要想着改变老板什么，而是要多谈可以带给老板什么!

商家生意可能确实不好，才需要我们拿出城市免单节这个活动去提升，商家固然需要改变很多地方，但是都不重要，这不是我们的重点，不要跟老板夸夸其谈，讲什么口味，地理位置，服务，质量等等，这些都不是重要的。我们改变不了商家目前的固有现状，只能把我们可以提供的带给老板，这才是互利共赢的关键地方。老板不缺改变，缺少的是怎么去改变，我们要做的就是带给老板一个改变现状的方式---城市免单节活动!免费帮你拉客源，免费帮你做品牌，免费帮你做广告，老板只需要提供给你一个可以吸引顾客来消费的免单商品。你给老板方法，老板给你活动优惠，这样才是一拍即合，两方共赢，项目达成!

3、要像磁石一样，正负极互补，互有吸引力!

电商不过存在十几年，实体店已经存在几千年的时间，目前处于困境只不过到了一个临界点，需要创新突破，老板可能会觉得这个活动不过如此，参加不参加无所谓。那么怎样让老板能看到既得利益是你们长期合作的关键。任何一次尝试和转型，对于实体店都是一次巨大的投入，为什么不尝试一下投入仅仅只是一点商品，只是一点服务，只是一点时间，只是一点精力，哪怕失败了也只是损失一点商品、一点服务、一点时间、一点精力。成功了，带来的不仅是客流，还会带来利润、品牌、知名度。何乐不为!合作是一个长期的过程，实体店也需要一个稳定的模式来帮助店铺实现盈利，这是一个互补互利模式，双方一定要有这样一个吸引对方的媒介，互有吸引力，才能长赢!