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一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理"(Professional Management in Construct ion)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括；
1．决策阶段的管理，DM—Development Management(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)
2．实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM——Facmty Management(图1Z201011-1)。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，如图1Z20101 1-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
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