海门管理会计培训 学好管理会计好就业吗

上元会计-PCMA-国内大型企业管理会计好就业吗？

近期《中国管理会计》杂志编委会执行主任许定波教授与中国电子科技集团有限公司董事、党组副书记李守武先生通过网络进行了一场对话。李守武先生自2004年6月任中国兵器装备集团有限公司（以下简称“兵器装备集团”）副总经理、总会计师，2018年7月任中国电子科技集团有限公司副总经理、总会计师，2020年11月任现职。
本次访谈的内容针对国内管理会计在企业内的推进工作进行了一些列对话，从各方面展现了国内大公司对于管理会计人才的重视。那么管理会计究竟是什么呢？

定 位：什么是“管理会计”？
什么是管理会计？曾有业内人士给出这样的概述：“通过战略，把公司管理工作之前的桥梁搭建起来的人，就是管理会计。”
作为企业中负责规划、管控未来、预算、内部控制、风险控制等的存在，管理会计师在企业管理、运营中发挥着非常重要的作用。在国际化加速、企业竞争压力日趋加大的环境下，企业的走向和策略都需要进行审慎决策，而管理会计师首当其冲，需要在这样的决策中为企业的管理层提供理性的分析。
高顿管理会计研究中心有关专家表示：管理会计是一种“接地气”的管理思维，人人都能用得上。将传统的会计工具、操作和管理中的战略思维连接在一起，这就是管理会计需要完成的。而从实务角度看，管理会计是用会计方式实现管理目标，更偏重管理层面。

工作：管理会计的五大职能
管理会计既可以分析过去，也可以着眼现在，更可以规划未来，和财务会计相比，他有着更为广泛的工作职能。
1、预测：主要是指管理会计将历史数据进行科学加工、整理，以预测之后经济活动的发展变化，减少企业经营决策中的不确定因素。
2、计划：管理会计需要在对经济活动后，进行相关事后分析。同时，也要规划未来的各项计划，进行全面预算，将决策经营管理具体化。并把计划指标进行层层分解。
3、决策：这一职能直接关系着一个企业的成败，要通过各种科学决策方法选择优方案。
4、控制：在预算执行过程中，根据全面预算的完成情况，及时纠正相关的偏差，确保终目标有序实现。
5、考核：定期考核，也是是管理会计基本职能之一，保证过程中不会产生任何的偏差。
前景：财务人员的转型势在必行
传统的会计人以事后进行交易记录、记账为重点，主要侧重“事后反映”，缺乏对企业未来发展的预测以及分析，对相关的决策缺乏指导意义。这种忽视企业销售状况的评估很难满足企业内部经营管理以及可持续发展的要求。
这种传统财务职能上的缺陷，却为管理会计地位的进一步提高，提供了可能。管理会计作为从传统会计中分离出来的一个分支，其职能已经从单纯的记账、报账等延伸到和过去、现在、未来的分析规划相结合。能帮助管理者制定并实施组织战略，并参与相关管理决策、制订计划与绩效管理。

联系人：唐老师
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