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近年来，“业财融合”、“管理会计”的概念越来火，对财务人的要求也不止局限于之前的财务核算。
对于有志于向更高层次发展的财务人来讲，做一个了解业务、管理的全面型财务人已经成为基本要求。
快跟着上元会计一起看看吧
那到底什么是业财融合呢？
在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效
的资源配置。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从计算业务活动的绩效，记录信息，
逐渐开始扮演策略咨询专家的角色。
如何实现业财融合？
管理会计的本质就是“业财融合”，业财融合通俗地讲是业务催生财务，财务推动业务，业务与财务共
生互动，业务与财务相融合。管理会计更多关注的是企业的财务和业务的统一，为了实现这一目标，管
理会计往往需要与各个业务部门的交流，了解企业发展中的风险与机遇，是风险则未雨绸缪、防微杜渐
，是机遇则抓准时机、果断出击。
从财务会计转型管理会计怎么办？
要想从财务会计转型到管理会计，就要先知道财务会计是干什么的，管理会计又是干什么的，传统意义
上财务会计就是算算账，做好份内的事，而管理会计注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或
者调整，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有
什么问题及时解决，理解了他们的各自测重点，然后有针对性的进行学习，管理会计要做的就是看未来
的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循
的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循的是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会
计想要转型，必须学会看到未来的价值。
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