南通一建培训班一级建造师管理考点

　今天的内容还是有点多的，我们南通上元一建培训班的老师给大家整理了常考的考点，我们要继续坚持努力下去哦。
　　
　　项目成本管理应遵循下列程序
　　
　　(1)掌握生产要素的价格信息。
　　
　　(2)确定项目合同价。
　　
　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标。
　　
　　(4)进行成本控制。
　　
　　(5)进行项目过程成本分析。
　　
　　(6)进行项目过程成本考核。
　　
　　(7)编制项目成本报告。
　　
　　(8)项目成本管理资料归档。
　　
　　8、成本计划编制程序
　　
　　(1)预测项目成本。
　　
　　(2)确定项目总体成本目标。
　　
　　(3)编制项目总体成本计划。
　　
　　(4)分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
　　
　　(5)针对成本计划制定相应的控制措施。
　　
　　(6)审批相应的成本计划
　　
　　9、时间-成本累积曲线的绘制步骤
　　
　　(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。
　　
　　(2)根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
　　
　　(3)计算固定时间累计支出的成本额。
　　
　　(4)按各规定时间Qt值，绘制曲线。
　　
　　还有关于法规以及实务方面的知识点，大家可以联系我们南通上元一建培训班的老师了解详情哦。