如皋管理会计培训 管理会计有哪些证书可以考

如皋管理会计培训 管理会计有哪些证书可以考
搜索财政部，相信大家多多少少呈现眼前的就是管理会计上升至国家战略层面，至今缺口300完，2020年前培养3万名管理会计人才等等。。。。。毋庸置疑财会专业和财会从业人员是培训对象，沾了“会计”俩字，可不是财务部门的事儿嘛。可是，在企业实践工作中，真的是财务部门在做管理会计工作吗？CMA课程告诉你管理会计由谁来做？
除了绩效评价，另一个常见的例子是信息化建设，这也是在财政部的管理会计体系建设指导意见中提到的，但在很多企业，这些信息化项目（典型如ERP项目）是财务部主导吗？我看到的是在很多企业这种工作大部分是由IT部门负责，财务部和其他部门一样，只负责提供用户需求，以及参与实施过程中的蓝图设计和用户测试，至于企业整体信息化方案的顶层设计和实施路线规划，财务总监又参与了多少？恐怕很多企业的财务总监只是例行在高层班子会议上旁听而已。当然我们可以说这些财务总监不懂IT，然而这些企业IT部门的总监又有多懂管理会计？
再比如我们现在热衷讨论的TOC约束理论和成本计算方法中的有效产出法（Throughput Costing），企业实践中有在做吗？有！是财务部门在做吗？No！
财政部也好，做管理会计业务的培训机构、教研单位、中介机构、咨询公司也好，都是第三方局外人，他们不会关心企业管理会计的事务是哪个部门做的，只要企业有在学、有在做、做好了就OK了，可如果在企业里工作，就必须受制于企业的组织结构和职能部门分工，企业怎么设计组织结构、老板和CEO们成立什么部门、如何给每个部门授权做何种工作，那是人家企业自己的事，这是个组织行为层面的现实问题。
不同的企业虽然都有财务部，但不同企业的财务被定 位的角色和被授权做的工作很可能不同，虽然有财务人员自身能力素质的问题，但从另一个角度来看，如果中国本土企业的老板和CEO们都不知道管理会计为何物，都认为财务部门只应该记好账管好钱、避好税，那就难怪这类企业会单独成立什么经营办、经营管理部之类的部门来做一部分管理会计的工作。
之所以管理会计在企业实践中会出现这样的尴尬，就是因为管理会计是与管理密切相关的，而管理就涉及企业所有部门的所有业务活动。如果说理论研究层面还可以把管理会计归类为会计学科的一个分支，那么在实践层面要复杂得多，记起财务版以前有个讨论帖是管理会计到底是用管理思维做会计还是用会计思维做管理，我觉得就印证了这个问题：管理会计在实践层面到底是财务部运用业务知识做的会计工作，还是业务部门运用会计知识做的管理工作？这其实是见仁见智、没有固定标准的，财务会计肯定是财务部门的工作，但管理会计在实践层面更具模糊性，与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨部门的。
我们总在反省做为财务人员不懂业务知识无法发挥管理会计支持决策的作用，但有没有想过“业财联合”这个事情是双向的，我们的企业中业务部门人员又有几个人象阿默一样有财务知识的？我有时反而觉得：与世界先进企业的非财务部门比，中国企业的老板以及非财务部门人员对管理会计的认知程度远远不够。
丰田公司的成本企划部总经理小林英幸和大阪市立大学教授冈野浩在某次演讲中都印证了“管理会计不是财务部的事”、“业务人员需要懂财务知识”。
至此，相信大家对管理会计也有了一定的认识，哪些人应该做。在当代经济高速发展的今天，企业提倡业财融合、老板需要管理会计，CMA注册管理会计师，通过案例跟理论的讲解，教你如何做一名的财务管理者，抓紧赶上19年11月考季的末班车！助力自己财务岗的发展！
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